Consultora Marcom RP busca ejecutivo junior de cuentas

La agencia de prensa y Relaciones Públicas dirigida por Griselda Cordes busca ejecutivo junior de cuentas.

El postulante debe tener un buen manejo de inglés y experiencia previa en el trabajo de prensa.

Enviar CV a: griselda@marcomrp.com.ar

CRISIS MANAGEMENT

"El concepto de crisis aparece por primera vez en la
antigua Grecia en donde [Krisis] se presenta ligado al lenguaje religioso, de la
tragedia y de la medicina. En concreto, la palabra Krisis se empleaba como
sinónimo de interpretación (del vuelo de las aves o de los sueños) y elección
(de víctimas para los sacrificios). En las tragedias griegas las situaciones
críticas eran momentos clave en el proceso de cambio (...)"

(González Herrero, 1998:21)

Definitivamente una crisis marca un antes y un después, una transformación, un cambio.
José Luis Piñuel Raigada explica en detalle el concepto en "La Comunicación Corporativa de la Gestión de Crisis", exponiendo ante todo que la crisis significa un "(...) cambio repentino entre dos situaciones que amenaza la imagen y el equilibrio natural de una organización (...)".

Lo que conocemos como Crisis Management es la Gestión de Crisis, que se divide en tres etapas:

• Issues Management (Gestión de Issues, Asuntos, Indicios, Conflictos Potenciales)
• Risk Management (Gestión del Riesgo)
• Crisis Management (Gestión de Crisis propiamente dicha)

En la etapa de Issues Management se detectan los asuntos que pudieran derivar en una crisis (indicios o conflictos potenciales). Esta etapa debe gestionarse para evitar que conlleve a una situación crítica.
Junto con la gestión de indicios, debe llevarse a cabo una Gestión del Riesgo (Risk Management), a fin de apreciar cuál es el riesgo que corre la organización si alguno de los conflictos potenciales se convirtiera en una crisis.
La Gestión de Crisis o Crisis Management pretende aminorar los efectos de la situación desencadenada, a fin de proteger la imagen y reputación de la organización.


Se recomienda para profundizar la temática:

• GONZÁLEZ HERRERO, Alfonso (1998) Marketing Preventivo: la Comunicación de Crisis en la Empresa. Barcelona: Bosch.
• MITROFF, Ian, PEARSON, Christine (2002) Cómo gestionar una crisis. Barcelona: Gestión 2000.
• BERNSTEIN, Jonathan (2010) Keeping the Wolves at Bay: Media Training. Los Angeles: BCM Inc.

ADIÓS A GRACIELA FERNÁNDEZ IVERN

Graciela Fernández Ivern, conductora de la consultora Ivern & Asociados y ex presidente del Consejo Profesional de Relaciones Públicas, falleció esta madrugada en un terrible choque en la Ruta 9, ocurrido ayer por la tarde a la altura de Baradero, cuando viajaba desde Buenos Aires hasta su Rosario natal, donde será velada.

Desde la cátedra de Relaciones Públicas II despedimos con dolor a esta pionera de las Relaciones Públicas en la Argentina.

La importancia de una Pitch Letter bien escrita

Muchos han oído hablar de las "Pitch Letters" pero muy pocos saben realmente qué es lo que son o con qué fin se escriben.

La "Pitch Letter" es una carta escrita personalmente a un
periodista, escritor o editor particular (hoy en día, a propietarios de sitios
web o a bloggers también).
Del inglés "Pitch", argumento, y "Letter", carta,
la "Pitch Letter" es una carta que da argumentos de por qué debe
prestarse especial atención a una causa o un caso particular. Es un modo muy
eficiente de hacer Publicity.

Pero de aquí surge una duda inevitable: ¿Es lo mismo una "Pitch Letter" que un Comunicado o Gacetilla de Prensa?

RESPUESTA: NO

Para responder esta pregunta hemos listado algunas de sus diferencias:

1) El Comunicado y la Gacetilla tienen un carácter masivo, mientras que la Pitch Letter sólo se envía a una persona (periodista, blogger, etc.)

2) Las Pitch Letters se pueden utilizar para causas sin valor suficiente de noticia como para convertirse en una Gacetilla.

3) Las Pitch Letters son más cortas que las Gacetillas y los Comunicados, ya que sólo ofrecen razones de por qué debería cubrirse o tratarse un hecho en particular, sin dar demasiados detalles como en el Comunicado de Prensa.

4) Los periodistas no reciben Pitch Letters diariamente, lo que evita que nuestra Pitch Letter se pierda entre pilas de Pitch Letters de otros (hecho que suele ocurrir con las Gacetillas).

5) Las Pitch Letters apuntan a medios específicos, con un target definido, ya que en general refieren a un público objetivo particular.

6) Lo ideal es que, luego de enviada la Pitch Letter se proporcione al periodista un seguimiento del tema (a diferencia de lo que ocurre con las Gacetillas), aunque debemos tener en cuenta que a ciertos periodistas esto puede resultar algo engorroso.

La Cátedra

Para profundizar la temática, aquí les ofrecemos dos artículos de la Revista "Tactics" acerca de las Pitch Letters, escritos por dos históricos profesionales de las Relaciones Públicas: Fraser Seitel y Tripp Whetsell. Ver artículos.

Ver sitio oficial de Tactics Magazine.

BÚSQUEDAS LABORALES

ESIC busca Ejecutivo/a de Cuentas

ESIC busca la incorporación de profesionales graduados de las carreras de Relaciones Públicas, Ciencias de la Comunicación o Periodismo. Se requiere una experiencia mínima de 2 años en relaciones con los medios y atención de cuentas. Deberán tener conocimientos de inglés (oral y escrito) y manejo avanzado de PC.

Se valorarán conocimientos de diseño y excelente redacción.

Los aspirantes al cargo deberán ser proactivos, con buena presencia y predisposición. Se ofrecen buenas condiciones de contratación. Los interesados/as deberán enviar su CV con la remuneración pretendida y foto a: cv@esic.com.ar

Pasantía por tres meses

PersonAlly busca pasante por tres meses con posibilidad de continuidad en la consultora.
Pasantía no rentada. Estudiantes de PR o Ciencias de la Comunicación, para colaborar con un equipo de trabajo que presta servicios de comunicación 360° a una de las empresas más importantes de consumo masivo del mundo. Es requisito indispensable que se encuentren cursando la carrera y aún no se hayan recibido.

Se valorará especialmente el manejo de herramientas informáticas, nivel de inglés (oral y escrito), actitud proactiva, entusiasta y positiva, las ganas de aprender y un espíritu crítico y exigente.

Interesados enviar mail con antecedentes y foto a Andrea Canónica: acanonica@personally1.com.ar